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提升申凱團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力-農(nóng)博園拓展訓(xùn)練營(yíng)

發(fā)布時(shí)間:2016/04/11 21:15:33  閱讀量:3037 次

申凱包裝高新技術(shù)拓展訓(xùn)練營(yíng)正式起航。

青龍取水,團(tuán)結(jié)就是力量,一個(gè)好漢三個(gè)幫,必須充分的信任您的隊(duì)友,您才能去到屬于你的水,

團(tuán)隊(duì)的合作不分男女,體現(xiàn)的是齊心協(xié)作。

七巧板啟示,小目標(biāo)和大目標(biāo)的抉擇,舍棄與得到,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。

七巧板給我?guī)淼膯⑹?/strong>

2013年4月13日,有幸作為申凱包裝集體成員中的一分子,參加了當(dāng)天在安鎮(zhèn)農(nóng)博園舉行的戶外拓展活動(dòng)。在拓展訓(xùn)練中,有很多拓展訓(xùn)練項(xiàng)目,但是七巧板作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目,給我留下了較深印象,現(xiàn)將自己的拓展訓(xùn)練心得體會(huì)總結(jié)如下:

經(jīng)驗(yàn)啟發(fā):沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí),個(gè)人努力一切化整為零。

亮點(diǎn)體現(xiàn):執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)。

由于事先沒有將7組團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)公布,各小組在較長(zhǎng)一段時(shí)間里,都處于各自為王的狀態(tài),專注于自身的工作任務(wù)。后來,5小組有隊(duì)員建議將各自拼圖以及圖案完成后,有類似任務(wù)的組隊(duì)可直接借用,雖然有了很好的方法,可由于沒有明確的目標(biāo)和有力的統(tǒng)籌安排,大家都以各個(gè)小組的利益為重,最終沒有實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大目標(biāo)。聯(lián)系到日常的企業(yè)管理中,一個(gè)組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要組織內(nèi)各小團(tuán)體的共同努力,領(lǐng)導(dǎo)部門要給大家設(shè)定一個(gè)很清晰的目標(biāo),沒有統(tǒng)一目標(biāo)的團(tuán)體是一盤散沙,沒有資源共享、成果共享,是沒有戰(zhàn)斗力的。這個(gè)項(xiàng)目的失敗就在于溝通不到位,信息無(wú)法完全傳遞。

七巧板之游戲總結(jié):

(1)平時(shí)在工作中,遇到要做的事情比較多時(shí),就容易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺,其實(shí)現(xiàn)在細(xì)想來,主要是沒在頭腦中過濾一下,找出合理的統(tǒng)籌方式,分清輕重緩急,先抓主要矛盾?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢!”事情蠻干,不如不干。做事前,做好計(jì)劃,多思考,想想做事中可能會(huì)遇到什么問題,提前做好防范措施,有備無(wú)患。

(2)審時(shí)度勢(shì),從大處思考。個(gè)人做事時(shí),不能太私利。七巧板的游戲最終失敗,最主要原因是大家都以各個(gè)小組的利益為重,卻忽視的隊(duì)伍的大目標(biāo)。水漲船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時(shí),大家卻往往忽視。在工作中,我們通常潛意識(shí)里往往想到只是自己的部門,各自為戰(zhàn),往往不會(huì)站在公司的角度考慮一些問題。其實(shí)只有大家齊心協(xié)力,沿著公司的大方向走,自己部門的業(yè)績(jī)自然會(huì)提升。若是目標(biāo)太短淺,一心只想提高自己,那么即便自己再?gòu)?qiáng)大,如果公司實(shí)力提不上去,最終自己也會(huì)成為一只井底之蛙,沒有好的平臺(tái),能力也就不會(huì)有一個(gè)大的提升,眾人拾柴火焰才高!

(3)有效的溝通,成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們,溝通的重要性。一開始,大家都悶頭苦干,卻忘了最基礎(chǔ)的溝通。其實(shí),只要我們稍微勤快一點(diǎn),與其他組的人交流一下,就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們各組任務(wù)的相似處,在時(shí)間緊迫之時(shí),拿來主義未必不是一件壞事。工作中,前人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們這些新人來說,真的很重要。有時(shí),我們礙于面子,可能不肯張開金口去問問前輩,最終的結(jié)果很有可能是問題解決的方法沒有找到,還白白浪費(fèi)了時(shí)間。工作中,我們的確需要多思考,及時(shí)的向前輩請(qǐng)教,與同事多溝通,也會(huì)讓我們少走彎路,事半功倍。很多時(shí)候我們不喜歡過多的表明自己的想法,不是害怕被否定,好象是單純的不愿意與人爭(zhēng)論,但在結(jié)果出來的時(shí)候,你就會(huì)發(fā)覺其實(shí)那也是很幼稚的,同樣屬于那種集體觀念淡薄的人!一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要高效率的完成工作,不僅要有奉獻(xiàn)精神更要有精準(zhǔn)的決策力和強(qiáng)效的執(zhí)行力,只有緊密團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體,才可能戰(zhàn)無(wú)不勝!”就七巧板拼圖項(xiàng)目而言,我們被分成七個(gè)小組去完成拼圖任務(wù)。這個(gè)游戲充分暴露了我們?cè)趯?shí)際工作中存在的問題。因?yàn)橛螒驈拈_始我們就按照既定的思維方式去做,領(lǐng)導(dǎo)小組沒有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用,其他六個(gè)小組以自己的小團(tuán)隊(duì)為單位,各自為政。就在我們小組緊張的完成任務(wù)的剎那,我們才意識(shí)到,僅僅是我們小組完成任務(wù)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成根本起不到什么作用。而回過頭來想一下,在這個(gè)過程中,我們忽略了太多的因素。明確的目標(biāo),充分的溝通交流,執(zhí)行力。一開始就各自悶頭做事,不知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),更沒有做到充分的溝通交流。各個(gè)小組之間沒有充分的交流,導(dǎo)致各忙各的,有的甚至連七巧板片片都得到不到,白白耽誤時(shí)間。這一點(diǎn)在實(shí)際的工作中,又何嘗不是呢。公司就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì),全體員工都要明確我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo),然后各個(gè)部門圍繞著這個(gè)目標(biāo),去調(diào)動(dòng)本部門的資源,分工協(xié)調(diào),有效溝通,并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標(biāo)?!?/strong>

 

 

 

當(dāng)然,七巧板項(xiàng)目也考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力,雖然我們做得不是很成功,但是我們從中吸取了教訓(xùn):無(wú)論工作還是生活,我們都不能以自我為中心,你的心必需裝著別人、團(tuán)隊(duì),方可成功?!耙粋€(gè)團(tuán)隊(duì),一起成功!個(gè)人英雄主義是不能要的。在工作中每個(gè)部門、每個(gè)員工都要服從公司的整體利益,顧全大局。

沒有完美的個(gè)人、只有完美的團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)就是力量

 

 

江學(xué)志

2013-4-15

 

                   





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