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時間：2013年4月，

地點：申凱1號會議室，

與會部門：申凱公司銷售部、生產部、采購部、稽核部、總經辦.

背景：針對目前申凱部分客戶要求的交貨期不能完全滿足的情況下，為了減產資金積壓的風險，加快資金使用的周轉率。更好的服務到銷售第一線，更大程度上滿足客戶的交貨期，提升申凱包裝在市場上的美譽度和客戶對公司的忠誠度。

動作：公司正式宣布成立物料計劃中心。

目的：縮短交貨時間，做到備料的情況下卷膜10天，袋子15天。不備料的情況下卷膜15天，袋子20天。六大措施如下：

1、提升生產效率。

2、提升原材料采購時間。

3、提升訂單內部流轉速度。

4、提升計劃的嚴謹和縝密性

5、提升當班機臺按照計劃的執(zhí)行力度。

6、提升物流交付的時間。

以上6點事項，每個事項都由專人負責，公司運營總監(jiān)江總為客戶要求的交貨期負責。當天下的訂單隔天中午12點之前必回復具體的交貨期。

我們愿為此目標付出百分百的努力！

說我們能做到的，做我們說到的。說了做不到我們愿意為此承擔后果。